如何看待：老板着急与团队能力评估？通常，一个老板逢人逢事都说很急，那么，可以说他的事根本不急，可能是口头禅的习惯。并且，他的能力真的很差劲，你从业务的角度来看便知。
团队效率高，关键在于协作分工，一个人兼多职或者从头做到尾，业务能力要求颇高，工资待遇一定很高。如果，一线员工的素质低下，那么，后勤服务与管理部门更累，充当补位的保姆式做法。
具备以上要求的人，已经是经理以上级别的管理者，根本不可能是主管及以下员工的要求。一个这样的经理约等于两个普通员工的工资，但是，从工作质量和效益来看，是划算的，关键在于能不能招到人。
对于团队而言，要提高效率和准确度，只有从方法和个体可型性入手，这样做收效慢、不确定性高。从基础积累开始，进行实战指导，如果，只是一味地施压催收成果，大概就是无果。因此，在人力成本和质量效率上，要有平衡决定的考量。